一是强化组织领导，夯实监管责任。出台《安乐乡村级光伏扶贫电站建设项目管护实施方案》，成立乡村（11个村委会）两级的安乐乡光伏发电专项工作小组，明确管理主体、人员、职责和监管范围，压实各管理主体监管责任，健全乡村两级同管共查工作机制，切实做好各村光伏电站日常管理、监管工作。二是强化日常巡检，健全长效管护。按照“建管并重、谁受益、谁管护、以工程养工程”原则，完善光伏电站使用、管理一体化建设，针对合计装机容量1681千瓦，涉及11个村委会、16个地块的光伏设备，全力保障光伏电站正常运转。积极做好光伏电站日常维护管理，通过“四议两公开”推选管护人员11人，组织每月定期巡检2次，建立日常巡检台账12册，责任落实到人，设备管护分配到人。三是强化资金管理，完善收支台账。合理分配光伏发电年收益，制定《村级光伏扶贫电站收益分配管理办法》，建立光伏电站收益分配使用制度，按照“村申请、镇审核、县备案”的程序进行管理，收益分配使用计划向村民公示，作为实施收益分配的依据。进一步巩固全乡117户393人的脱贫成果，每年为11个村委会增加收益约160万元，平均为每个村委会增加村集体收入14万元，为117名贫困劳动公岗每月支付800元。全程透明化管理使用，资金使收支情况面向社会公布，定期开展资金管理使用“回头看”工作，针对存在问题进行现场反馈限期整改。
