坚持高位推动强组织。镇党委政府及时成立工作专班，村组两级也分别成立项目建设工作领导小组。实行大专班管统筹、小专班抓落实，村委会负总责、村小组为主体，群众积极参与的工作格局，确保工作责任网格化，任务清单化，清单具体化。
坚持科学合理定方案。镇9名技术员分为3个专班小组，在村组两级的积极配合下，全面完成了38个村民小组的实地规划和工程预算。所有项目村组100%召开了户长会，进行了广泛深入的宣传动员，按照因村施策、因地制宜的总体要求，各村组分别制定了切实可行的自筹资金和投工投劳方案。预算总投资1375万元，其中向上争取资金1000万元、群众自筹243万元、村集体投入100万元，群众投工投劳折资32万元。
坚持精打细算降成本。对38个项目村规划方案进行了逐一评审，确保了方案最优化，项目能实施。在资金筹措上，采取财政奖补一点、村集体投一点，群众自筹出一点，投工投劳降一点，形成上下齐心，共同发力的良好格局。在管材价格上，采取多方询价的方式，进一步压缩材料成本。
坚持因村施策抓项目。为确保实施一个村，达标一个村，施工业主是村民小组，主体责任是村委会，采取群众自建、本地技术员、机械使用相结合的方式来实施项目，所有工程结算严格按照镇人民政府确定的单价，根据最终核实的工程量为结算依据。为确保项目进度和节约资金，又便于项目实施，充分发挥村组的主体作用，镇人民政府只管规划、预算、质量、进度、验收、报账，其余自主权全部由村组决定。入户管道的建设必须在镇级验收前完成，入户管道未完成的，镇级一律不予验收。
坚持从严从实重监管。在项目管理上，严格按照项目管理的基本要求和基本程序，严格项目验收结算，验收工作由镇人民政府牵头负责。明确专班组、村委会、村小组责任，对项目专班组技术员，落实“五包”责任，坚持定期检查、定期调度、定期问效的工作方式，确保项目监管全过程、无死角，项目建设高质高效，群众认可，各级满意。
