——新桥镇推行镇村干部绩效考核营造干事创业氛围
新桥镇有机关干部69人，村“三职”干部45人。近年来，由于乡镇工作辛苦、环境艰苦、生活清苦，加之管理制度不完善、监督检查不到位，部分干部出现工作松劲、热情低落、纪律松懈、安于现状、叫苦攀比的现象，更有甚者，在职不在岗、在岗不尽责、出工不出力，针对这一情况，在开展党的群众路线教育实践活动中，新桥镇结合工作实际，制定出台了《新桥镇机关干部管理考核试行办法》和《新桥镇村“三职”干部绩效考核试行办法》，进一步推进干部管理考核工作规范化、科学化，有效调动了机关干部的工作积极性和创造性，促进了各项工作的稳步推进。一把尺子衡量，确保考评有据。机关干部考核内容分为共性部分考核和个性部分考核。考核以100分为基数，进行加分和扣分，共性部分考核在100分以内递减；个性部分考核实行奖励分累加，计入个人综合得分。共性部分考核具体内容和标准为：出勤情况考核25分，实行考勤督查制度，采取定期不定期对正常上下班、下村、参加会议、晚上值班、请销假等进行跟踪督查，按旷工、迟到、早退、请销假等规定进行扣分。中心工作考核25分，按工作实绩打分。按镇党委政府规定时限按质完成烤烟生产、农村新型合作医疗工作、农村社会养老保险工作、其他工作任务情况打分。部门工作考核25分，实行分管领导和站所长负责，根据参加站所会议，做好分管领导或站所长安排的工作，完成上级主管部门工作，工作态度，工作效率，工作质量等方面的表现进行量化评分。个人学习情况考核10分，按集体学习和个人自学情况打分。机关干部职工应积极参加镇党委、政府组织的各种学习、培训活动。无故不参加学习一次扣1分。打分上限为5分。每年做读书笔记不少于20000字。读书笔记主要记录政治理论和业务知识学习情况，记录上需注明学习时间，涂改或作假的发现1次扣1分。民主测评考核15分,民主测评在每年年终进行，主要对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合测评民主测评得分。村“三职”干部考核内容分为平时工作考核、年度目标责任制考核、民主测评、创新工作等四个方面。考核以100分为基数，进行加分和扣分。平时工作考核30分，考核村“三职”干部会议出勤、工作出勤、阶段性工作任务和重点交办工作任务完成情况，由镇党委、政府根据日常考勤记录、任务完成情况和平时督查掌握的情况适当进行打分。年度目标责任制考核50分，考核各村党总支、村委会与镇党委、政府年初签订的各种责任制落实情况。具体评分标准是：与镇党委签订的各种责任制落实情况占25分，与镇政府签订的各种责任制落实情况占25分。具体评分细则与各责任制评分细则为主，考核得分按各责任制考核得分折算。村“三职”干部所占责任制的分值按考核系数折算，考核系数按不同职位分为：村党总支书记、主任占0.98；其他职位干部占0.95。民主测评20分，主要评议村干部事业心、责任感、工作执行力、工作实绩和廉政建设等。民主测评分按双向述职，分镇级和村级两个层面组织开展，镇测评占10分，村测评占10分。镇级民主测评通过村干部、镇干部无记名投票的形式组织开展；村级民主测评通过村干部向村民代表大会、党员代表大会述职，村党支部书记、村民小组长、村民代表、党员代表无记名投票的形式组织开展测评人数不少于30人。一个标准加分，确保多劳多得。实行奖励加分，对工作实绩突出者，按多干多得给予奖励加分。镇机关干部实行个性奖励分累加，记入集体和个人综合得分。集体和个人受到各级表彰奖励情况考核，根据表彰奖励的级别给予负责人及成员奖励加分，如被州委、州政府（含省级部门）表彰的，站所长加10分，站内其他成员加7分；个人撰写的文稿在各级新闻媒体上刊登情况考核，按照采取的部门级别给予加分，如被州委办、州政府办全州性刊物（含楚雄日报）采用的，一次加4分，州级其他部门刊物采用的，一次加2分；担任职务考核， 担任站所长职务的，加5分，兼任1个以上站所长职务的再加2分；担任挂点组长的非站所长加3分；参与急难险重任务考核，如（抗洪抢险、应急救灾、扑火救援等突发性事件）的一次加5分。村“三职”干部以创新工作考核实行奖励分累加，记入集体和个人综合得分。考核村集体和个人受到的各种表彰奖励。如村集体年内被镇党委、政府（含县级部门）表彰的，根据表彰等次给予加分，获一等奖的书记、主任各加3分，其他干部各加2分，获二等奖的书记、主任各加2分，其它干部各加1分; 如个人因工作实绩突出，被镇党委、政府（含县级部门）表彰的，加5分；被县委、县政府（含州级部门表彰的，加10分）。一张表格公示，确保纪实管理。实行纪实跟踪考核，防止监管空白，杜绝以票取人，以人缘关系评优等不良现象。出勤情况考核由党政办、纪委办负责，每月公布一次；中心工作考核由分管领导、挂点领导和村党总支书记负责，纪实管理，年底总评；部门工作由分管领导、站所长负责；个人学习情况由组织员及宣传员负责；民主测评由党政办、党建办、纪委办、人事站负责；个性部分由党政办、党建办负责；考核情况汇总由党政办、党建办、纪委办、人事站共同负责;相关日常纪实考核表册由各项负责人按每季度汇总一次后报考核领导小组办公室。一个刻度划线，确保奖惩分明。在每月考核的基础上，评审委员会对驻村干部“积分”情况进行季度汇总、年终总评，评定结果作为驻村干部绩效奖惩和提拔使用的重要依据。镇机关干部年度考核结果与奖金挂钩，奖金由基础性奖金和奖励性奖金两部分构成。综合考核得分达到80分的可享受基础性奖金，综合考核得分低于80分的不参与基础性奖金分配。综合考核得分为80分以上的，按超出分值计算奖励性奖金。计算公式为：个人奖励性奖金=奖励性奖金总额÷超出80分的分值总和×个人超出分值。实职科级干部的奖金按全镇干部职工的平均奖金计发。村“三职”干部考核结果与绩效工资挂钩。分为两个层次，村书记、主任为一个层次，副书记、副主任为一个层次。绩效工资在同一职务层次计发。所有考核人员分职务层次按分值测算，个人绩效工资=该职务层次绩效总额÷考核总分×个人得分。
