考核是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。有效考核能激发干部干事创业激情，更能树立重实干、重实绩的“风向标”。
有效考核需舍大取小，由“经常考”转向“考日常”。随着工作任务日益繁重，基层逐年呈现出调研多、检查多、考核多的“三多”局面。干部走村入户、服务群众的时间被严重压缩，花在收资料、做台账、迎考核的时间精力占去大半，材料东拼西凑、华而不实等应付考核的问题屡见不鲜。干事业不是做样子，在抓考核的过程中，要充分考虑基层一线实际，不为创新而创新、不搞层层加码，科学设置考核频次，将平时的工作支持度、完成度、成效性等因素纳入评分细则，以日常的实干表现代替高频率的实地考核，不断为基层松绑减负。
有效考核需舍粗取精，由“全面考”转向“考部分”。考核这项工作，目的是推动工作落实，考的是实干，核的是成效，而不应该贪其量而弃其质。芝麻官，千金担。高强度、高要求的工作任务让干部分身乏术、力不从心，大大降低了获得感、幸福感。长此以往，拍脑门子做决定、挠脑瓜子出数字、鼓吹面子出经验等“高效率型”办法就会盛行，不利于基层干部的身心健康和职场发展。一枝独秀易，遍地是春难。不应以全覆盖、无死角的考核机制束缚住基层干部干事创业手脚，而要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，合理规划调配考核内容及细则，为庞大的考核体系适度“瘦身”，用好精锐力量攻克阶段性重点工作，有重点、有阶段地推进考核，才能有助于培养出能力强、作风硬、敢担当的“实在型”干部。
有效考核需舍虚取实，由“形式考”转向“考实效”。考核作为推动工作、检验成效的重要手段，在实践过程中极易出现走过场、搭秀场等认识偏差。部分单位为了在贯彻落实上级工作要求时凸显重视，随意扩大考核范围，向上汇报时无中生有、肆意夸大，对下考核时只是走形式、走过场，为了考核而考核，损害了单位形象。有的单位在抓考核时则力图标新立异，在方式上搞攀比、搞变通，催生出不少避实就虚、重形式轻内容等形式主义问题，花拳绣腿、不中要害，只是徒增基层工作负担。空想误身，实干是途。要坚持考核的原则和目标不动摇，树立正确的考核导向，集中整治“只栽花不栽刺”“只想出彩不想出力”等形式主义问题，敦促干部树立正确的考核观，激励广大干部以实干求成效、以成效论英雄。
