（一）构建上下贯通的为农服务体系。构建以企业为龙头，乡村网点为终端的经营服务体系。强化各级联合社分工协作，统筹社有企业、基层社、农民专业合作社等服务资源，形成供销合作社为农服务规模优势，积极整合系统外服务资源，着力打造为农服务综合平台。累计开展农产品产销对接的社有企业1家，建成社区城市（农村）消费合作社3个、改造提升农产品批发交易市场4个。农副产品购进2020年达48698万元，增长144%，农副产品市场交易额2020年达14348万元，增长121%。
（二）构建更加健全的基层组织体系。加强基层供销合作社建设，到2022年，消除基层“三无社”恢复重建工作，改造提升3个基层社，创建4个村级基层社。围绕农业产业化发展目标，积极整合区域内资源领办创办农民专业合作社。主动加强与村“两委”合作，共办农民专业合作社，坚持扶贫工作到哪里，合作社建设发展到哪里的原则，实现村集体经济发展。2020年发展合作社已达143个，创建省级以上农民专业合作社示范社5个。
（三）构建“三位一体”综合合作。积极参与生产、供销、信用“三位一体”综合合作。拓展生产领域经营业务，带动农民“资源变资产、资产变资本、农民变社员、社员变工人”。打造集生产、供销、信用等生产生活服务功能于一体的综合服务平台，健全农业社会化服务体系，促进城乡资源双向流动和要素合理配置，满足广大农民和新型农业经营主体的服务需求。
4.构建村级综合服务社。充分利用和盘活供销合作社在乡镇的厂房、仓库、场所等土地资源和社有资产，因地制宜，合理布局，建设一批高质量、多功能的综合服务社和乡镇商业综合体。建成农民专业合作社综合服务中心1个，有农村综合服务社182个。
