云南省楚雄彝族自治州牟定县蟠猫乡把推行村级组织“大岗位制”作为加强村干部队伍建设的重要契机，围绕赋权增责、岗位整合和兼职兼薪等内容，精心谋划、精细摸排、精准研判，全面推进“大岗位制”工作，激活村干部干事创业内生动力，提升村级组织运转效率。
精心谋划力求“岗位明”。召开党政班子联席会、乡村两级干部会，统一思想、讲清形势、学习精神、说明政策，推动村组干部形成广泛共识。统一按“正职”（书记、主任）、“副职”（党组织副书记、村委会副主任、监委会主任）、“委员”（党组织委员、村委会委员、监委会委员）设置三类岗位。及时按照上级有关部门要求，全面细致开展村干部队伍、“几大员”队伍情况统计，厘清了各村的岗位分布、实有人员、工资待遇、岗位职责等情况。推行“大岗位制”后，蟠猫乡7个行政村共设置三类岗位44个，共整合“几大员”队伍17类，确保实现村干部岗位补贴（含财政资金或集体资金保障的基本报酬、绩效补贴、集体经济创收奖励、参保补助等）“正职”不低于4500元/月、“副职”不低于3500元/月、“委员”不低于2500元/月。
精细摸排力求“底子清”。成立由挂点领导和挂点干部组成的调研组，采取实地走访、座谈交流、个别谈话等形式，深入辖区7个行政村开展调研，充分倾听党员群众、村组干部意见建议，深入摸排村情、民情、后备人选，准确掌握各村“三委”班子政治素养、年龄结构、履职情况、工作实绩、廉洁自律、群众认可度等情况，做到班子建设清、群众意见清、存在问题清。倡导“能者上庸者下”的理念，采取人才回引和公开招聘的方式，从致富带头人、外出务工和经商人员、高校毕业生、退役军人、农村实用人才等优秀人才库中摸清后备人才，把想干事、能干事、会干事的人选出来、用起来。据统计，蟠猫乡共储备优秀村后备干部15名，着力打造村级后备干部“蓄水池”。
精准研判力求“推得稳”。紧扣“从严把关、做好后续”两个关键，通过召开村“三委”班子运行分析研判会议，切实掌握各村委会班子运行情况。采取乡党委集体审议决定的方式，召开党委会专题研究讨论各村“三委”班子运行、工作实绩情况，充分结合村情实际、调研结果，按照村干部“一人兼任多职、宜整合则整合、宜兼职则兼职”的原则，“一村一策”科学合理定岗、定职、定责、定酬，做到班子成员数量与需要相统一、人员配备与提高效率相统一，确保各村干部能挑得动、站得稳、行得远。对拟转岗或退出的5名村干部，采取逐个谈心谈话的方式深入细致做好思想工作，确保退得舒心、转得顺气。
目前，蟠猫乡正稳健有序推进7个行政村“大岗位制”，确保实现村级岗位设置精干高效、村级组织运转规范顺畅、村干部待遇明显提高的目标，真正让村干部“干字当头，干有奔头”。
